GA公司是一家外资低温冷冻机械制造企业,在中国建厂8年多,销售额从1000万（人民币）快速增长到2.5亿（人民币）,随着近几年超低温行业的发展,竞争对手逐渐增多,市场竞争日益激烈,造成公司产品的利润率在逐渐降低,技术壁垒正逐渐被瓦解,技术人员也大量流失。此时,GA公司之前的绩效考核方案的弊端也逐渐凸现出来,出现生产成本高、工人效率低、产品质量和售后投诉增多、生产员工的积极性降低、车间上下级的沟通效率差、有经验的生产员工离职率高等现象。首先,查阅了很多绩效管理相关文献,了解了当前国内外相关企业的绩效考核方法,同时通过对GA车间员工问卷调查,发现目前GA公司生产车间绩效考核方案存在考核方案简单、考核目的不明确、考核方法不规范等问题。发现公司管理层没有足够重视绩效管理、对之前公司绩效管理状况不清楚、制定KPI时没有考虑个人、部门、公司发展的需要等问题。其次,GA公司生产车间员工绩效考核方案比较简单,不够全面系统,实行岗位计时工资为主的工资架构,就是基本工资+加班费+每月奖惩+年度奖金。由于没有全面的绩效考核方案,绩效考核形同虚设,造成员工每月打分差距不大,进而造成员工之间的收入差距拉不开距离,不能真实体现出员工之间的能力、工作效率、工作态度等表现的差距。本文以GA公司生产车间为研究对象,将关键绩效指标表法（KPI）作为这次绩效考核方案优化的指导思想,通过调查问卷、交谈、数据统计分析等方法,发现了之前的绩效考核方案存在很多问题,并对这些问题进行了相应的分析,初步制定了新的绩效改进方案。新绩效考核方案在推行实施一段时间后,取得了阶段性的成绩,生产员工的积极性充分被调动起来了,形成了一种良性竞争氛围。