从十九大报告及2018年政府工作报告均可看出弘扬工匠精神,建设技能型劳动者大军的重要战略意义。工匠精神不是一朝一夕就能培养养成,必须要有爱岗敬业的恒心,长时间的悉心钻研,执着的坚持和追求。员工队伍稳定是创建技能型技工队伍、弘扬工匠精神的坚实人才基础保证。员工离职是员工队伍不稳定的主要表现形式,希望能借对F企业基层员工的离职调查分析,找到影响其离职的主要原因,并设法加以改善,增强基层员工的爱岗敬业恒心,使其能在F企业工作的顺心、生活的舒心、学习的开心,为创建技能型技工队伍打下坚实的人才保障基础。相关改善经验以便能对其它企业的技能型劳动大军建设及工匠精神弘扬有所借鉴作用。本文主要以国内外的离职研究模型（如马奇和西蒙模型、普莱斯模型、莫布雷中介链模型、扩展的莫布雷模型及工作嵌入理论等）为指导,对F企业基层员工离职现况通过问卷调查、离职面谈、电话访谈等方式进行调查研究,从员工个人、组织因素、社会环境各方面总结出易导致员工离职的主要影响因素,分析出底薪低、加班时数少、照顾家人、返乡创业、管理制度、员工个性特质等是导致员工离职的主要原因。在离职应对措施部分,先提出总体的离职管控改善原则,在此大原则框架下分别从员工离职前、离职中、离职后各阶段提出相应的改善措施。离职前侧重于员工关爱层面、薪酬福利层面及离职倾向预警层面的改善,离职中侧重于离职管理制度的优化及加强基层留才队伍建设层面的改善,离职后侧重于企业良好形象打造层面的改善。本文通过相关调查研究得出以下结论:一.组织因素中的薪酬、管理制度、关爱措施等对员工队伍稳定有极强的影响作用。二.员工收入多少以及收入的持续稳定性是基层员工离职的主要考量点,其中在收入构成包含加班费的情况下,合理合法的多安排员工加班时数,是稳定员工队伍的有效办法。三.企业的管理制度需与企业的留才目标相适应,切实推行人性化关爱管理措施,全方位的关心照顾员工,提升员工对企业的认同感、归属感。四.管理关爱措施需跟上时下流行的趋势节拍,不断进行创新,更多的给予年青人新鲜感、惊奇感。五.企业需善尽社会责任,主动积极地参与社会环境改善,更多地为员工谋取福利,全力为员工打造幸福祥和的工作生活家园。