我国经济增长已经从高速增长阶段转向高质量发展。2017年是我国建筑行业大发展的一年,也是建筑行业大变革的一年,国家也针对建筑业出台了大量的改革措施。总体来看,建筑行业正在进行从“量”向“质”的转型与变革,整个建筑行业也正在向绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、PPP项目、建筑智能化、建筑信息化、海绵城市等方向发展。建筑设计行业作为建筑业的细分领域,实际上也进入了转型发展期,建筑设计行业在伴随建筑业的转型,正在向建筑工业化与产业化、建筑信息化、工程总承包、全生命周期工程咨询与服务、绿色建筑与节能建筑、海外市场、工程质量、PPP方向发展,建筑设计企业已经进入比拼核心竞争力的时代。本文采用文献分析法、实地考察法与访谈法的研究方法,以X设计院为例,对其在转型变革的时代如何进行战略制定,如何紧跟时代抢占先机定位公司未来的发展方向,如何选择未来业务的重点等问题进行研究,以期能使其紧紧抓住机遇做大做强。首先,本文简要介绍了文章的选题背景与意义、研究框架与思路、研究方法及主要工作。其次,对战略概念、战略管理理论、常用的战略分析工具以及战略研究综述进行了总结分析。再次,用PEST模型对X设计院的宏观环境进行了研究,对行业整体环境进行了总结,并采用五力模型对竞争环境进行了深入分析,并对其主要竞争对手进行了分析;同时,对X设计院基本情况、内部资源与能力、企业荣誉、存在的问题等进行了深入分析;通过SWOT分析法确定了X设计院发展可选的战略方向,同时结合X设计院的最优的发展路径,进行了战略选择。之后,本文并据此战略选择,明确了X设计院的发展原则、战略定位、发展思路、战略目标、战略内容等。最后,结合X设计院未来的发展,提出了战略实施的内外部风险、战略评价及战略实施保障措施,具体包括内部风险与外部风险,提升产品与服务质量、加快信息化建设步伐、提升人力资源水平、加大科技创新力度。对X设计院发展战略的研究是基于其自身现状,结合宏观环境、行业环境、行业竞争对手发展情况基础上确定的,既符合X设计院的实际情况,明确了X设计院的发展方向,又能够为其他企业制定战略提供借鉴。