随着事业单位改革不断推向深入,如何建立有效的基层单位管理考核机制、提升基层单位的管理效能,成为了一个重大的研究课题。基层水文监测大队是水文系统的神经末梢,不仅承担着水文站、水位站、雨量站等站点管理维护和数据收集的工作,还需要对数据进行分析处理,为上级领导和地方政府决策部署提供及时、准确、可靠的一手数据。本文就如何提升铅山水文的管理效能,优化其管理架构,更好完成各项工作,不断提升服务质量,在借鉴国内外成功经验的基础上,提出了一系列措施,能够为基层水文单位提供一些帮助。管理效能和管理效率有所不同,管理效率主要衡量一项工作完成的快慢,而管理效能更能反映一个单位工作完成的程度和完成的质量,是一个更加科学合理的标准。水文工作有其自身的特点,不仅仅需要在规定时间内完成相应的工作,更需要对自身业务进行一定的拓展。因此,研究铅山水文的管理效能能够发现其工作中的漏洞,提升铅山水文的工作成果。本文正文大概分为六个部分。第一部分为引言,主要为研究背景,文献综述,研究思路,创新和不足之处。第二部分为江西事业单位改革、江西省水文事业规划、管理效能理论等相关概念。第三部分为上饶市铅山县水文管理现状,包括铅山县水文概况、水文站点分布的情况、管理人员的基本情况及管理效能不高的原因分析。第四部分为国内外水文高效管理的经验借鉴,主要介绍西方国家、国内其他地区县级水文管理的主要政策以及这些政策对铅山提升管理效能的启示。第五部分为提升水文管理效能的对策建议,主要为上级部门支持、合理配置人员、进一步提升水文监测设备自动化程度等方面共同努力提升铅山县水文管理效能。第六部分为结论与展望,主要为提升水文监测系统管理效能的实际成效以及未来水文监测的发展方向。