当今社会经济与技术进步经历着激烈的变革，使组织面临的内外环境发生重大变化，同时也对当前的人力资源管理提出了挑战：第一，在全球竞争环境下人力资本得到更多的重视，目的是提高组织绩效、获得持续竞争优势、保持和发展人力资本。第二，信息技术的发展，使人力资本能够发挥更关键的作用，尤其在知识经济时代，人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显，组织的生存与发展更多的取决于创新能力和高素质的员工。第三，日趋多元化的个人需求与价值观给人力资源管理带来新的挑战，如何管理多元化的员工、维持良好的组织关系是亟待解决的问题。日松公司属于中小型高科技民营企业，在经历了早期的快速发展后，开始面临上述问题，为了应对市场竞争和高科技企业的发展趋势，如何发挥人力资本的价值，以及如何获取企业核心竞争力成为了各类企业的重要课题。 本文在研究过程中坚持以问题为导向的研究思路，采用理论与实践、定性与定量相结合的研究方法，首先根据日松公司所面临的经营环境、管理现状和战略与业务的需求进行定性分析，在定性分析的基础上，基于战略人力资源管理应用的基本原理和要求，结合日松公司的管理现状和发展需求，提出日松公司当前人力资源管理存在的主要问题，以及实施战略人力资源管理的必要性。然后针对问题提出战略人力资源管理的解决方案和实施策略，通过对解决方案进行效果跟踪和数据分析，进行战略人力资源管理实施效果的总结，根据存在的问题和取得的成果，提出相应的改善和推广措施建议。希望通过本文的研究能够给以类似的中小型高科技民营企业提供一定的借鉴作用。