本文主要通过对中国海洋石油总公司（简称中国海油）企业大学的成立和建设的案例研究，试图为读者在企业大学的成立和建设方面提供可以借鉴的经验，对企业大学在运行过程中面临的问题进行分析和探讨。此外，在企业大学的发展和研究方面陈述了一些笔者的观点。　　 本文主要通过笔者亲身参与中国海油企业大学成立和建设的全部过程，并在此基础上进行深入思考而得出研究结论。笔者先后到国内外八家知名企业大学进行深度访谈，收集了大量的一手资料，并主笔1摸写了调研报告。笔者参加了多次公司内外部相关培训和研讨会，作为企业大学的主要工作成员之一，有机会全面了解各项工作情况，并进行深入思考，在此基础上，对成立和建设的经验进行总结，对存在的问题进行分析和探讨，为读者提供思考与启示。　　 通过对案例的剖析，笔者认为，中国海油在较短时间内，筹备成立了适合自己模式的企业大学，出色完成前期建设各项工作任务并获得了一些建设企业大学的实践经验，应该说是比较成功的。同时，其未来发展和其它企业大学一样也面临着很多挑战。笔者总结了中国海油企业大学成立和培训运作的经验，认为成立企业大学要根据情况选择适应自身发展的模式，成立前非常有必要进行调研以借鉴他人经验；培训应与人力资源工作其它环节协同增效，建立培训的动力机制远比培训的工具方法更为重要；建设标准的课程体系对于提高培训的系统性和科学性有很大帮助；依托良好的课程开发管理模式可以获得优质的内部课程；领导力培养应注重价值观和思维方式，而不仅仅是管理工具和方法。同时，笔者就其在未来发展中如何完善领导力课程体系、开发核心课程、建立内部讲师长期激励机制，以及提升自身价值等问题进行了探讨。　　 此外，笔者认为，目前业界有夸大企业大学作用的现象，企业应根据自身情况，在特定的时段选择合适的培训模式；企业大学的发展不会对传统的教育机构造成威胁；企业大学工作人员不必对价值评估投入太多精力，而业界的研究人员可以考虑在企业大学如何提升自身价值的具体方法上做一些研究和探索。