当今信息化管理越来越受到企业的关注，通过信息化水平带动生产，实现企业管理水平，是当前企业发展的方向。为了提高军工制造车间的生产管理水平，加强MES信息化是当前军工生产车间的发展方向。　　本文主要对MES进行了综述与理论介绍，阐述了当前军工制造业的生产特点与MES在军工企业的应用情况，通过对某个军工数控车间的生产管理现状分析，剖析出其生产管理上存在的问题，以及MES在推广过程中遇到的困难。　　本文研究的主要内容是通过MES系统的研究与应用，结合车间生产管理的存在的问题，分析其生产管理现状及业务流程，通过对MES相关功能的强化与生产管理流程的梳理，对生产管理进行了优化。本文重点以生产作业计划编制、下达、执行为中心，加强计划的执行力和生产指挥调度，解决计划完成率低、产品质量控制不到位、生产质量追溯性差等问题。本文从床头计划、生产资源配送、产品制造记录闭环管理、问题及时上报与处理四个方面入手，对MES流程进行了优化与设计，其目的是：编制出一个合理、可行的工序级生产作业计划；为生产资源准备提供便利；优化生产指令流程；对异常事件做出快速反应。　　本文最后通过对某军工数控车间生产管理特点与MES推广问题剖析的基础上，提出了库房管理流程优化与计划结构层次优化方案。同时对MES优化设计功能的实现进行了详细阐述，并分析了其应用效果。建立了基于MES的生产考核机制，通过建立MES月考核计划统计结算以及MES问题统计结算功能使该车间的生产管理实现可视化。