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当今信息化管理越来越受到企业的关注,通过信息化水平带动生产,实现企业管理水平,是当前企业发展的方向。为了提高军工制造车间的生产管理水平,加强MES信息化是当前军工生产车间的发展方向。 本文主要对MES进行了综述与理论介绍,阐述了当前军工制造业的生产特点与MES在军工企业的应用情况,通过对某个军工数控车间的生产管理现状分析,剖析出其生产管理上存在的问题,以及MES在推广过程中遇到的困难。 本文研究的主要内容是通过MES系统的研究与应用,结合车间生产管理的存在的问题,分析其生产管理现状及业务流程,通过对MES相关功能的强化与生产管理流程的梳理,对生产管理进行了优化。本文重点以生产作业计划编制、下达、执行为中心,加强计划的执行力和生产指挥调度,解决计划完成率低、产品质量控制不到位、生产质量追溯性差等问题。本文从床头计划、生产资源配送、产品制造记录闭环管理、问题及时上报与处理四个方面入手,对MES流程进行了优化与设计,其目的是:编制出一个合理、可行的工序级生产作业计划;为生产资源准备提供便利;优化生产指令流程;对异常事件做出快速反应。 本文最后通过对某军工数控车间生产管理特点与MES推广问题剖析的基础上,提出了库房管理流程优化与计划结构层次优化方案。同时对MES优化设计功能的实现进行了详细阐述,并分析了其应用效果。建立了基于MES的生产考核机制,通过建立MES月考核计划统计结算以及MES问题统计结算功能使该车间的生产管理实现可视化。