中国家电行业经过20多年的发展，已经在国内形成成熟的产业链，在国际市场也具有了一定的影响力。家电行业在发展过程中出现了许多具有代表性的企业，而其中最为人们熟知的就数海尔。海尔集团创立于1984年，创业20多年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球化集团公司，并成为全球白电第一品牌。海尔集团的发展可以为我国企业的发展提供一定的参考和实践。对海尔现阶段实施全球化品牌战略所存在的问题进行分析，可以对企业发展过程中出现的问题具有一定的指导作用。本文首先介绍了企业战略理论的发展、战略管理的研究现状，并对现阶段家电行业研究现状和对海尔的研究状况进行分析。接着对海尔集团的战略发展目标和业务定位进行描述，随后对海尔集团的三个典型业务单元WGG、DPG和集成家居进行分析。在分析过程运用了宏观环境分析、行业发展趋势分析、标杆研究分析、企业战略解读和研究等分析方法，找出海尔集团实施国际化品牌战略过程中存在于各个业务单元中的问题。最后，阐述了海尔集团总体发展策略，提出了WGG、DPG和集成家居业务单元各自发展策略；并对海尔在全球化品牌战略实施过程中配套策略——人单合一双赢模式、虚实网融合和销售运营模式进行一定的研究，并提出相应的改进建议。通过对海尔发展及策略研究，总结出对国内企业有一定借鉴意义的实践和理论基础。海尔集团的发展策略是根据海尔处的环境进行改变的，很好的适应了集团在各个时期的发展，从名牌战略，多元化战略，国际化战略到全球化品牌战略这四个阶段概况了海尔从濒临倒闭的小厂发展成为一个国际化公司的历程。通过对海尔研究，可以为解决国内现阶段企业发展停滞不前，结构化矛盾，管理混乱，战略不清晰等问题提供一个很好的实践。