项目的成本管理是项目管理中的一个重要部分,而且是事关项目成败与价值最大化的关键部分。项目成本管理有利于增加企业的利润、提高企业的竞争力、成本管理是企业生存的保障并利于企业发展。因此,将现代项目的项目成本管理的相关理论有效地应用于项目中,可以很好地确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成项目的既定目标。论文以BG节能公司投资建设的合同能源管理项目---BG焦炉烟气低温余热深度回收项目为例,研究如何将项目成本管理的理论运用于该类项目的建设期成本管理活动。通过工作分解结构、甘特图、成本预算分解、预算与进度分配等现代项目成本管理技术,论述了现代项目成本管理理论在合同能源管理(EMC)项目中的具体应用方法。在成本管理中,介绍了成本管理的原理,并在此基础上系统详细地论述了BG焦炉烟气低温余热深度回收项目的成本管理过程,并从项目进度和费用的关联出发,主要采用了挣值法对项目的进度和费用进行控制,并对项目成本进行动态监测。在与质量、进度两方面协调的基础上,这些现代项目管理理论中的先进的、科学的进度管理方法,实践运用到BG焦炉烟气低温余热深度回收项目的成本管理过程后,实现了 BG焦炉烟气低温余热深度回收项目的成本预算目标。论文的研究成果对合同能源管理项目具有一定的借鉴意义。