随着全球经济和网络信息化的迅速发展,中国越来越多的企业集团发展成了全球化、国际化的集团企业,规模的扩张给企业运营管理、财务管理带来了很大的挑战。财务共享服务是近几年大热的财务转型方向,它能很好的解决以往财务不规范、信息不及时、会计方法不一致等带来的集团统一管理问题。本文在研究国内外有关财务共享服务相关文章的基础上,综合运用现代互联网信息技术和企业财务管理原则,结合访谈、规范分析法、案例研究分析法,参考国内外企业建立财务共享服务中心的实操经验,选取一家大型民营企业集团进行有关财务共享服务的案例研究。研究内容主体分为三个部分:第一个部分为财务共享理论分析,即对国内企业集团财务共享服务的含义、财务共享服务的组织结构、财务共享服务的运行机制等方面进行研究和探讨;第二部分是案例分析,即对国内某集团公司的财务共享体系、财务共享的运行机制、财务共享建设的效果进行研究探讨;第三部分是对策建议,即针对企业集团财务共享理论与案例研究后的启示进行思考给出笔者认为要加强的地方。本文通过对企业集团财务共享服务问题的研究,得出了以下结论:企业集团财务共享服务中心的建设,要契合企业集团的发展战略,企业要考虑自身业务模式、规模大小、技术条件等;要加强完善财务共享服务体系,包括财务共享组织结构、统一财务制度、业务流程规范、制定运行机制等;企业集团财务共享服务中心的建设,要强化财务部门与其他部门之间的协调沟通工作,包括财务部门与业务部门、财务部门与法律部门、财务部分与人力资源部门间的沟通与协调;建立财务共享服务中心,要加强财务共享服务的基础配套,包括财务人员的综合素质、领导层的重视、信息技术的支持等。