【摘 要】
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近年来,迎着我国“一带一路”发展战略的春风,越来越多的中国建筑企业开始走出国门,积极开拓国际市场,主持或承建了一大批基础设施项目,已经成为国际承包工程市场上一支不可忽视的力量。然而,由于国际工程是一项高风险的、较为复杂的竞争残酷的事业,中国建筑企业在国际工程承包市场上的发展并不是一帆风顺,中国建筑企业为了在竞争激烈的国际承包市场占有一己之地,往往要承担更多的风险。所以研究典型项目的风险管理,分析项
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近年来,迎着我国“一带一路”发展战略的春风,越来越多的中国建筑企业开始走出国门,积极开拓国际市场,主持或承建了一大批基础设施项目,已经成为国际承包工程市场上一支不可忽视的力量。然而,由于国际工程是一项高风险的、较为复杂的竞争残酷的事业,中国建筑企业在国际工程承包市场上的发展并不是一帆风顺,中国建筑企业为了在竞争激烈的国际承包市场占有一己之地,往往要承担更多的风险。所以研究典型项目的风险管理,分析项目的风险因素,探讨风险应对策略,通过进一步的控制措施降低项目风险,甚至转化为项目的收益,是一个急待研究的重要课题。本文以马来西亚联合循环燃气电站项目（即C项目）为例,对国际EPC总承包项目的风险管理进行研究。首先,介绍C项目的基本情况并分析C项目前期风险管理中存在的问题;然后,依据C项目风险数据库,采用风险调查问卷形式,并根据风险发生可能性评分标准和风险影响后果评分标准,对C项目风险因素进行分析评估,最终确定10个重大风险;其次,对已识别并分析出的10个重大风险分别制定出风险应对策略,对于采取风险应对策略后风险仍然不受控的风险因素进一步采取风险控制措施。最后,总结了C项目在采取了应对策略和风险控制措施后取得的成效并提出改进方向。本文所研究的马来西亚联合循环燃气电站EPC总承包项目的风险管理,不仅对目前中国总承包企业执行国际联合循环燃气电站EPC总承包项目有着较大的参考价值,同时也对和C项目类似的EPC总承包项目的风险管理水平的认识和提高起到一定的借鉴和参考作用。
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