企业要应对复杂多变的环境,就必须要未雨绸缪,做好人力资源规划,搭建人才梯队,以应对不同发展阶段、不同类型的挑战。公司的管理人才担负着凝聚、管理、培养员工和帮助员工充分发挥潜能的重任,同时还肩负着公司战略布局落地的重任,是公司的中流砥柱。管理人才的梯队建设,一定意义上直接影响着W公司在未来的发展中能否从容地应对种种不确定性的环境,能否应对快速变化和不断的挑战。然而,W公司目前却面临着现有管理人员管理能力不足,管理人员接班人又严重短缺而导致的“青黄不接”的现象,W公司管理人才的梯队建设急需优化和加强。本文以W公司为案例,以管理人才作为研究对象,就W公司管理人才梯队建设进行深入研究,分析W公司管理人才梯队建设的问题和问题存在的原因,以优化W公司管理人才梯队建设,为公司进一步发展提供强有力的支持和人力资源保障。本文利用人才盘点理论、人才梯队理论、胜任力模型理论,结合W公司的现状和特性,运用案例研究法、问卷调查法、个别访谈法系统分析了 W公司管理人才梯队的不足以及管理人才梯队建设存在的主要问题,研究发现,W公司管理人才梯队存在以下不足及具体表现:现有中基层管理人员年龄结构老化,现有中基层管理人员能力单一,中层管理人员不足且缺乏合适的继任者,基层管理人员的青年后备人才储备不足。进一步研究发现,管理人才梯队存在的不足主要是由于管理人才梯队建设存在问题导致的,通过调查分析发现管理人才梯队建设存在的问题主要在于:人才梯队建设目标和方向不明确,缺乏管理人才胜任力特征分析,各梯队管理人才的培养方式单一,发展通道狭窄且设计不合理,校园招聘选拔的储备人才留存率很低。本研究还就W公司管理人才梯队建设存在问题进行原因剖析,分析认为公司对管理人才的重视程度不够,国有企业体制机制制约,人才管理制度不健全,忽视当代年轻人的特点和诉求是其主要原因。针对以上问题及问题存在的原因,本文在明确W公司管理人才梯队建设优化的目标和原则的基础上,提出了具体的优化建议,具体包括:进行人才盘点,明确管理人才需求及其梯队建设目标;增加职业发展通道,区分综合管理序列与专业管理序列;制定各梯队管理人才胜任力模型;优化管理人才培养方式;实施青年干部能力提升项目;实施职业导师项目。同时,就如何优化提出了具体的保障措施。本研究结论对W公司管理人才梯队建设有较好的指导作用,也为其他公司管理人才梯队建设提供一定的参考借鉴。