盘锦市商业银行是由盘锦市政府、企业、职工个人三方出资，经中国银行业监督管理委员会审核批准，于2004年12月成立的股份制商业银行，其前身是盘锦城市信用联社。随着转制的成功和实行扁平化管理，盘锦市商业银行已成为一家管理权限集中，管理层次少，机制灵活，自主性大，公司化治理规范的新型商业银行。两年来，盘锦市商业银行发展很快，其存款的增长速度始终位于地区排名第一，贷款发放量逐年加大，资产质量不断提高，盈利能力连年攀升，在盘锦地区的声誉日益扩大。然而，盘锦市商业银行目前仍沿用原有的薪酬管理模式，由此带来薪酬水平过低、收入不能体现员工自身价值、人才思动等一系列问题，严重制约了盘锦市商业银行的发展。因此，对盘锦市商业银行的薪酬管理现状进行分析并为其设计一个科学合理的薪酬管理方案势在必行。 第一章阐述了本文的选题背景与意义、研究框架与主要研究内容以及主要研究方法。为使读者较好地了解本文的研究对象。 第二章对盘锦市商业银行的基本情况进行了介绍，包括盘锦市商业银行的发展历程、经营宗旨与范围、组织结构、人力资源状况、电子化建设与服务设施、未来发展规划等。 第三章对薪酬管理理论，如薪酬的内涵与构成、薪酬管理的内涵与流程、薪酬管理的目标与政策选择、影响薪酬水平的主要因素、薪酬管理模式等进行了概述。 第四章重点对盘锦市商业银行薪酬管理现状进行了描述与分析，指出了其中存在的主要问题，目的是使方案设计有针对性。 第五章为盘锦市商业银行设计了一个较为系统的薪酬管理方案，在方案中明确了方案设计的指导思想、基本原则、设计流程与内容等。 第六章提出了盘锦市商业银行薪酬管理方案得以有效实施的保障措施，包括提升银行领导对薪酬管理的重视程度、争取银行股东们的支持、提高员工的参与度、完善员工的绩效考核体系、树立“严防内检”的谨慎态度、加强企业文化建设、适时调整薪酬管理方案等，还指出了方案实施过程中应注意的几个问题。