信息技术行业是数字产业化的核心,体现出并购市场火热、并购金额高昂但成功率较低等特点。本文结合数字经济热点,研究信息技术行业高管团队异质性对并购绩效的影响。本文选取信息技术行业2016-2020年492件并购案例作为研究样本。考虑到并购存在递延效应,被解释变量并购绩效选取并购后1、2、3年的ROE分别与并购当年ROE之差衡量。解释变量高管异质性分为性别、教育背景、年龄、任期四方面,采用Blau系数和标准差系数进行异质性度量。在描述性统计和相关性分析基础上,本文建立回归模型考察高管团队异质性对并购绩效的影响。随后,本文进一步将信息技术行业细分为半导体与半导体生产设备、技术硬件与设备和软件与服务三大子行业进行研究,尝试得到更具针对性的结论。在数据选取和整理方面,本文利用Wind数据库、天眼查、企查查等网站下载和筛选相关样本,手动计算各公司高管异质性数据。研究结果显示:（1）信息技术行业并购整合效率较低,大部分企业并购后绩效相较并购前均有所下降。管理团队的教育背景异质性对并购绩效有持续显著正影响,性别异质性和任期异质性长期具备正向影响。（2）软件与服务行业并购绩效下降幅度略好于整体。由于该行业具备轻资产、人力资本丰富使得沟通协调成本上升、技术人才迭代速度快等特征,性别和任期异质性的正向显著程度较其他子行业更高。技术硬件与设备行业具备明显硬件制造业的特点,更容易通过并购发挥出规模效应,第三年并购绩效较第二年有所上升。由于该行业具备对硬件技术的专业性要求较高、投入成本高且生产时间长等特征,女性价值的发挥以及人才更迭速度或略慢于软件行业,相关显著性有所降低。半导体及半导体生产设备行业仍处于发展初期,并购行业案例较少,面临技术壁垒高、产业链缺失、国外垄断、人才稀少等挑战技术壁垒,需要政府大力扶持。根据研究结论,本文提出以下建议:（1）企业应避免盲目扩张的行为,在并购发生前需要合理评估自身与标的企业的具体情况以及行业未来发展态势,并对并购后的整合提前做出详细规划。（2）企业在进行高管团队的人员选拔和培养时考虑到管理团队人员配置多样的问题,多元化的信息收集和问题处理能力对企业长期持续的发展非常关键。多样化管理团队的优势在软件性质的行业中体现的尤为明显。（3）政府应该明确在企业并购行为中扮演的角色,例如可以在一定程度上引领信息技术行业市场避免泡沫,或通过税收、融资等政策有效帮助企业完成并购行为及后续整合过程。（4）并购活动监管力度应该加强以达到上市公司重组并购实施更加合理规范、优化资本市场配置等目的。本文采用实证形式研究并购行为,避免了案例研究的偶然性,创新点主要在于:（1）研究角度方面,本文针对现有文献研究较少的企业核心高管异质性角度出发研究并购绩效的影响因素,具体分为高管年龄、任期、性别、教育四方面。（2）数据选取方面,本文结合数字经济热点,根据其并购行业火热且单笔金额高昂的特点,选取信息技术行业作为研究样本,并将其进一步细分为半导体与半导体生产设备、技术硬件与设备和软件与服务三大子行业进行研究。