当前,受经济下行及疫情影响,银行经营压力加大、不良势头有所抬升,加上利率市场化以及互联网金融的爆发,商业银行面临更为激烈的竞争格局,而城商行区域经营的特点和限制,面临的环境更加恶劣。供应链金融已经上升为国家战略,正朝着创新和应用的方向前进。随着大数据、云计算、区块链等技术逐步应用到供应链金融领域,线上供应链金融发展模式正成为商业银行战略转型,实现差异化竞争的新武器。本文对宁波TS银行线上供应链金融模式设计进行深入研究。首先,梳理国内外供应链金融的相关理论文献,了解国内外供应链金融的研究成果。其次,介绍微观研究对象宁波TS银行供应链金融的发展现状,总结宁波TS银行在发展供应链金融业务过程中面临的问题。再次,在客观分析内外部环境和借鉴同业发展经验的基础上,提出TS银行线上供应链金融模式的整体设计思路,从客户、技术、业务、产品、风控和流程六个维度设计线上供应链金融发展路径,并对最核心的线上供应链金融系统平台设计提出明确思路,最终通过对应收账款类供应链金融产品“医链贷”产品的设计,实现TS银行线上供应链金融的从细分行业场景入手,差异化发展的模式应用,并验证线上供应链金融平台的设计的有效性和可实践性。最后,从战略、组织、人才和激励四个方面提出TS银行线上供应链金融模式实施方案。本文认为线上供应链金融作为一种新型的融资服务方式能够有效解决中小城商行服务中小微企业过程中的信息不对称、风控压力大以及人力资本高的难题,是城商行战略转型的方向。而金融科技支撑下的线上化、批量化、场景化的线上供应链金融系统平台获客和风控管理成为TS银行供应链金融业务发展的必经之路。