中国的服装行业在经过了一段快速成长的周期之后，现如今正面临着来自各方面的压力，劳动力成本的增加，劳动力的短缺，人民币升值压力，欧美对中国纺织品出口的限制等等因素都导致中国的服装行业发展速度的减缓，中国的服装企业正进入到一个行业性的调整阶段。中国服装行业虽然不乏像李宁、波司登、雅戈尔这样的成功案例，但是这些规模大，实力雄厚的企业的成功并不是每个企业都可以效仿的，尤其是中国有大量的中小纺织服装企业，他们不具备那样的资金实力和研发能力，也不具有现代化的管理人才和技术，该文中的双阳公司就是存在于这样大环境中的一个小规模的民营企业，在恶劣的竞争环境中，像南通双阳公司这样的小规模民营企业似乎更加容易被淘汰出局。但是，由于中国的纺织服装行业经过多年的发展，整个产业集群已经发展的非常完善，中国的服装出口企业拥有比较好的行业基础，如果能为小规模企业寻找提升其竞争力的手段，找到小规模企业的新的利润源，那么小规模企业的灵活的特点，可以让小规模的企业很快的采纳并实施，以改变小规模企业在恶劣竞争环境下的不利局面。　　 供应链管理是对从最初供应商到最终客户的物流、资金流、信息流的集成管理，以达到供应链价值的最大化，服装行业的跨国采购普遍存在，国际上许多知名服装企业已经将很多供应链的手段运用其企业经营当中，并对中国的服装出口企业做了这方面的要求。而中国的服装出口企业承担了整个服装行业供应链的上游部分，如果我国的服装出口企业也能将供应链管理纳入到自己的企业管理中，协同原材料的供应商，物流企业，外包厂商共同创造整个服装价值链在国内部分的最大化，那么将可以增强服装出口公司的竞争力，增加接单的能力。　　 本文旨在通过对供应链管理的基础的知识，来探寻南通双阳公司在供应链管理这方面存在的问题，再运用供应链管理的手段，给南通双阳公司改善供应链管理，提高自身竞争力提出解决的方法。　　 第一章：对本文的研究背景进行了分析，提出问题，并阐述了本文所研究的内容和意义。　　 第二章：具体介绍了南通双阳公司的几本情况和南通双阳公司的组织结构，同时对服装行业的特点进行了分析。　　 第三章：简要介绍了供应链管理的基础理论，并重点强调了供应链管理理论中几个比较重要的手段，包括供应商能力评估模型，现金周期模型和供应链弹性管理政策。　　 第四章：阐述了南通双阳公司供应链管理现状，进而分析南通双阳公司在包括供应链选择、供应商选择、内部供应链等方面的问题。　　 第五章：结合第三章中提出的各供应链管理的手段，对南通双阳公司的供应链管理提出改善的方法。　　 第六章：对全文进行了总结，并指出本文存在的缺陷和未来研究的方向。