现代企业间的竞争已不仅仅是资金、技术、人才等硬件间的比拼，更多地体现在策略、文化等软件上的竞争。近年来，随着我国建筑施工市场规模的迅速扩大以及竞争的不断加剧，作为我国建筑施工领域重要力量的国有建筑施工企业在面临巨大机遇的同时也面临着内、外部的重重挑战。在这种情况下，如何在依托原有的资源和能力基础的同时，努力实现经营上和文化上的创新以适应新的形势，就成为摆在众多国有建筑施工企业面前的一个当务之急。然而，由于受种种因素所限，不同建筑施工企业在这方面推进的方向、路径以及效果大有不同。其实，作为总体上同类型的企业，部分国有建筑施工企业文化建设创新方面的先行举措对于其他后进者具有很强的借鉴意义。故选择国有建筑施工企业中的典型，围绕其新时期企业文化建设工作开展研究，具有较强的现实意义和应用价值。　　论文在回顾企业文化相关理论的基础上，概括阐述了国有建筑施工企业的基本特点，分析了国有建筑施工企业文化建设存在的问题，提出了国有建筑施工企业推进企业文化建设的基本策略与实施原则。　　论文以中建二局为研究对象，概括梳理了企业成长的沿革和企业文化建设的历程，结合企业经营的战略和宗旨提出并阐析了中建二局建设“具有感动力的文化”的基本内容和操作框架，对“感动业主文化”和“感动员工文化”的内涵和实施规划进行了深入的剖析;进而，分别从文化活动层面、职能管理层面以及项目管理层面这三个层面探讨了中建二局感动业主文化的实施方略、关键措施和有待完善之处，并分别以公司的人力资源部和烟台工程项目部为例，对中建二局感动业主文化建设的实施进行了案例分析。