在市场竞争日趋激烈的环境下,随着A公司改革发展步伐的加快,企业人才战略实施中,人力资源管理制度不配套、激励机制不健全等问题日益凸现。专业技术管理人员作为工程项目进度、质量、成本控制的执行者,是以工程建设为主营业务的A公司的核心人力资源,在企业生产运营中起着不可替代的重要作用。正确评价其履行岗位职责情况以及对企业的贡献,对于充分调动其工作积极性、创造性,充分发挥其主观能动性,从而促进企业快速发展具有十分重要的意义。因此,建立一套科学有效的专业技术管理人员绩效考核体系,已经成为当前摆在该公司人力资源管理者面前的一项重要课题。本文通过对绩效考核及其相关理论的综合评述,为科学有效地研究制定A公司专业技术管理人员绩效考核体系提供了理论基础。在对专业技术管理人员绩效考核现状进行深入分析的基础上,指出了存在的问题和原因。针对A公司专业技术管理人员工作任务性质和特点,从工作业绩、工作能力和工作态度三方面设计关键考核指标。运用平衡计分卡思想,将企业和工程项目战略目标层层分解,设计目标相一致的关键业绩和辅助业绩考核指标;运用360度考核方法和量表法,对工作态度和工作能力进行考核测评,形成了一套完整的绩效考核体系。并制定了职位晋升、奖金分配、培训培养等绩效考核结果应用办法。还提出了加强绩效考核辅导培训、建立绩效申诉制度、修正考核指标等制度保障措施,确保绩效考核体系的有效实施和在企业人才队伍建设中所起的激励作用。