进入二十一世纪以来,全球经济一体化快速推进,全球范围内的资源配置不断调整和优化,形成了全球化生产网络,这其中全球各地的跨国公司发挥了主导作用。S公司是一家聚焦电气化、自动化和数字化的大型跨国集团公司,业务领域涵盖能源、基础设施、数字化工业、医疗、交通等,遍布在全球190多个国家和地区,中国市场是S公司最重要的海外市场之一。全球化经营是S公司的重要发展战略,而各国或各地区市场存在的差异化需求,则要求S公司在全球化经营和本土化战略之间寻找一个合理的平衡点。近十年来,在全球经济低迷的背景下,中国经济的平稳运行,吸引了全球汽轮机巨头参与到中国工业汽轮机市场的竞争,中国本土的工业汽轮机制造商作为新崛起的力量,也显示了强劲的本土竞争优势。作为跨国公司的S公司在中国市场上面临着来自国际和本土两种力量的激烈竞争。同时,伴随全球各国和地区关于能源安全和气候变化意识的逐渐增强,绿色和低碳技术市场需求不断上升,为以创新发展为根基的S公司提供了市场机会。基于上述背景,本文以S公司为研究样本,以S公司工业汽轮机业务的在华发展战略为研究对象,以跨国公司国际经营战略理论、企业竞争优势战略理论为基础,通过分析S公司工业汽轮机业务的外部环境、内部资源,发现宏观环境和行业竞争态势中挑战与机会并存,但总体上有利于S公司在中国开展工业汽轮机业务,而S公司在声誉、创新和组织方面具备核心能力;以此构建SWOT战略矩阵,推导出S公司的基本战略定位为以增长为主兼顾多样化的竞争战略;实现途径为推进差异化并控制溢价;在此基础上,本研究结合价值链的分析提出本土化经营战略的调整方案,即:通过全球创新资源前瞻性创新实现产品差异化、培育本土设计和工艺技术能力、实施核心部件转子的本土化制造。最终本文还提出了本土化战略实施的保障措施,包括建立战略联盟以扩展价值链、优化组织结构和运作流程和加强团队本土化的人力资源建设等。本文系统地运用跨国公司国际经营战略理论和企业竞争优势理论,对S公司工业汽轮机业务在华市场的发展,从全球化视野提出了本土化战略的优化措施,为S公司在当前日益激烈的行业竞争中调整本土化战略提供参考。另外,本文所研究的工业汽轮机行业属于与高新技术紧密联系的高端重型装备制造业,是一个国家的技术进步和经济发展的写照,作为国际技术领先的S公司,其在华工业汽轮机的本土化战略不仅影响S公司在华的竞争布局,也会对中国整个工业汽轮机行业技术进步带来影响。