十一五规划中,首次将半导体节能照明发展写入纲要中,加快了半导体节能照明产业的发展。在国家政策的支持下,YJ公司的所在地—厦门,成立了首个LED产业发展基地。YJ公司作为一家刚成立不久的LED照明灯具的生产厂家,遇到了发展的良机。在政策的扶持下,中小LED照明灯具企业层出不穷。由于劳动力成本及原材料价格的上涨,行业内发展竞争剧烈,同时客户也面临更多的选择,客户需求的发展日益多元化,原有的依靠低成本且同质化产品的生产模式遭遇到了困境。YJ公司在发展的机遇中同时也遇到了困难。本文针对此问题,以YJ公司企业为例,通过对YJ公司企业发展战略的研究,提出相关建议,藉以指导YJ公司发展竞争优势,获取持续的战略效应。本文首先从研究背景出发,对国内外有关竞争战略的研究现状进行了阐述,将理论研究分为结构学派、能力学派、资源学派三个派别。接着通过企业竞争战略理论概述,简单论述了竞争战略的内涵和特征,同时介绍了竞争战略分析方法以及竞争战略的理论,为接下去的论文打好理论基础。其次在对YJ公司的研究中,结合行业环境利用价值链分析法及SWOT分析法对YJ公司的内外部环境进行客观分析,揭示YJ公司当前身处的环境机制和发展条件,明确了YJ公司面临的市场机会、威胁、优势和劣势。并通过波特的五力模型分析竞争结构和作用强度,对YJ公司所面临的主要竞争领域进行深入分析。再通过分析波特的三种基本竞争策略,确定企业应采用集中化战略,为特定市场服务,获得竞争优势。本论文的研究注重理论和实践结合,在上面系统构架讨论基础上,根据相关文献并结合了笔者的工作经验提出了YJ公司的发展战略,列举了适合YJ公司的五项战略措施,即明确市场定位,加强企业战略管理,培育企业竞争力,改善公司内部管理机制,改善企业生产运营能力,建立学习型组织。本研究对中小企业的发展具有一定的参考意义。