威海环境再生能有有限公司以下简称“WTE公司”(Waste To Energy)由于项目仅为垃圾焚烧供汽项目在夏季蒸汽无法全部售出,需降低负荷生产,给WTE公司造成较大损失。WTE公司汽改电项目风险管理既要考虑一般建设工程项目施工风险管理因素,也要注意生活垃圾焚烧无害化处理的诸多特殊性因素。WTE公司汽改电项目中诸多风险直接影响工程的顺利进行。WTE公司汽改电项目是企业效益稳定生存和战略发展的重要保证,利用各项现有资源变废为宝,具有极其重要的经济价值。介绍了WTE公司基本情况,分析了本公司目前存在的汽改电问题,运用头脑风暴法对项目风险进行识别,通过确定威海WTE公司内外部行业专家、会议事宜、召开会议,确定项目风险识别清单,可为风险评估、风险应对策略及其他后续研究奠定基础。风险的识别和评估作为风险管理的重要环节,是控制风险措施设计的前提,因此WTE公司汽改电项目风险的识别和评估对本项目风险管理具有极其重要的价值。调研了10位外部同行专家,经过项目风险评估之后,对项目风险评估结果进行简要的分析。除此外,针对中高风险,须加以重视,从而进一步采取风险应对。在威海WTE公司汽改电项目风险评估的研究中,采用德尔菲法确定项目风险发生概率,通过项目风险发生概率及发生后果的量化乘积计算来确定项目风险等级标准,最后,针对中高风险策略最终确定项目风险识别清单,该清单包括7个一级风险和22个二级风险。WTE公司汽改电项目对工期风险、自然与环境风险、社会稳定风险逐一制定措施策略。对WTE公司汽改电项目的实施具有重要的指导意义,以及对同类项目的风险管理问题研究具有一定的借鉴价值。