面对当前激烈的市场竞争环境,许多企业迫切需要寻求更先进、更实用的内部管理模式,来帮助企业加强内部管理,降低运营成本,提高经济效益,更好的适应市场经济发展的需要,而全面预算管理就是行之有效的一种企业管理控制方法。C建筑公司2003年开始推行全面预算管理,经历了从点到线,从线到面的过程,逐步形成了以目标管理责任制为基础,以全面预算管理为主线,以现金流量管理为核心,以资金集中管理为手段,以委派财务制度为依托的管理模式,并取得了一定的成效。本文在国内外现有文献的基础上,对全面预算管理的相关基础理论进行了归纳,针对C公司全面预算管理的现状,深入剖析公司实施全面预算管理中的不足。在此基础上,本文提出C公司全面预算管理的优化对策,包括开展培训,提高员工的全面预算管理认识；细化全面预算管理,建立多维度预算体系；改进全面预算管理编制方法,提高预算编制质量；加强预算执行控制,提高预算执行率；完善预算考核制度,明确预算考核责任；着力加强全面预算管理系统的建设,并提出了C公司实施全面预算管理的保障措施。C公司希望通过优化本公司全面预算管理体系,使全面预算管理成为公司战略实施与提高经营绩效的工具,为公司管理者提供决策所需的信息,同时有效降低成本,提高利润,防范经营风险,增强企业竞争力,实现企业价值最大化。图10幅,表7个,参考文献57篇。