随着我国资本市场的完善,企业并购的开展数量于近些年来呈现直线上升的趋势。医药企业受相关行业政策的影响,成本过高、利润被摊薄的情况在一定程度上是存在的,所以需要探寻新的利润增长点,而医疗市场不少医院当前正陷入发展瓶颈,需要引进资金、资源。根据前瞻产业研究院数据显示,截至2019年,医院作为我国药品销售的重要途径,占据全国药品销售市场的65%以上。我国公立医院投资不足、企业医院从企业中被剥离而出等状况,为医院的未来发展带来了巨大的压力。医药企业对医院的并购,对医院而言,可以解决医院资金不足的状况。对企业而言,一方面,相比新建医院,可以降低前期投入资本,实现低成本扩张;另一方面,可以利用标的医院的原有资源,迅速提升自身的社会竞争力与地位,实现企业的高速发展。因此已有不少医药企业选择并购医院扩充产业涉及面,达到提升自我竞争力的目的。在医药企业选择医院并购方面,医院并购由于国内医院体制和医院管理规范性的问题,和我国医院产权不清晰及医院行业由政府主导等特殊性,再加上医院及其主管部门缺乏市场经济下竞争的经验和迫于医院改制的时间压力,并购医院自身便存在较大风险,较多医药企业并购医院都以失败而告终。而医院作为医药企业的重要销售渠道,在医药企业收购医院中,可以实现医院资金、资源的迅速扩充与药企核心竞争力的高度提升,因此便有了企业重启并购的举措。本文以医药企业并购风险大、失败率高为背景,为了获得资源的扩充并提高自身核心竞争力而积极推进重启并购为研究思路,分析研究为了重启并购的顺利推进,达到并购成功目的的过程中而所会面临的风险,并提出防控措施。应用到今后的医药行业并购项目中,最大程度的实现企业的利益最大化。本文通过定量与定性分析相结合的方法,选用T医药上市公司重启并购的案例,结合此前并购失败的原因,分析重启并购项目的动因。基于使并购项目成功实现这一目标,分析此次重启并购项目中存在的风险,提出对应的防控措施。结合行业背景及特点,为医药行业重启并购提供并购风险规避的新思路,丰富了医药企业并购的理论方法体系,为医药企业并购项目提供风险评估与规避参考,为改善医药企业并购现状提供了新方向,对于日后有重启并购项目想法的企业具有借鉴性意义。