良好公司治理是银行健康成长、持续发展的基本前提。H农村商业银行自成立以来建立完善公司治理机制,取得明显成效,但其公司治理离现代企业制度的要求以及良好银行公司治理的国际标准仍存在差距,加强公司治理是H农商行及其它农商行面临的重大问题。本文围绕H农商行可持续发展目标,制定了完善与创新公司治理机制的方案,提出了加强资格管理与履职监管、强化激励约束机制等对策,对于当前农商行改革和其它农商行完善公司治理具有一定的参考价值。本文内容共分六章。第一章是导论部分,主要阐述选题背景和意义、研究的对象和方法、研究的思路和框架、论文的贡献；第二章是农商行公司治理理论概述；第三章是H农商行公司治理机制的现状及问题分析,查找公司治理机制的不足之处；第四章是本文的核心部分,提出完善H农商行公司治理机制的方案；第五章提出完善黄河农商公司治理机制的对策,重点是相应保障措施；第六章提出本文的主要结论和需进一步研究的问题。本文的贡献主要体现在三个方面：一是从理论和实践两方面深入分析农商行公司治理机制的特殊性；二是形成了完善H农商行公司治理机制的设计方案,创新提出了农商行公司治理机制建设基本原则；三是基于监管实践提出了完善农商行公司治理机制的对策。