随着社会日新月异的发展,人力资源逐渐成为企业的核心资源,企业的竞争力逐渐表现为是否拥有支撑其持续发展的优秀人才。而科学、有效的企业薪酬体系,就成为吸引优秀人才的法宝,它不仅能够吸引和留住那些企业需要的高素质人才,而且可以提高企业人力资源的利用效率,最大程度地为企业实现其中、长期经营战略目标服务。本文中的QG公司是地处我国中部的一家工程咨询设计公司,主要从事工程咨询、工程设计、工程监理等业务。尽管公司主营业务发展势头良好,然而由于工资制度缺乏激励性,在一定程度上阻碍了公司的发展。本文对QG公司现状以及其现行薪酬制度进行了分析,指出目前QG公司在薪酬方面存在的问题,并根据公司所处工程咨询设计行业的现状和特点,提出了适应公司发展的薪酬政策。文中采用了因素计点法对QG公司的各类岗位进行了评估,并结合评估和薪酬调查的结果,确定公司的薪酬水平和薪酬结构,力图建立一套符合QG公司发展需要、适应知识经济时代的薪酬体系。