随着我国经济的蓬勃发展,信托行业亦呈现飞速发展的局面,信托行业受托管理的信托资产由2010年的3万亿元快速增长至2021年的20万亿元规模,已经成为我国很重要的金融力量。一方面,在大资管时代,随着居民财富持续向资本市场转移,信托、证券、基金等各类金融公司竞争加剧;另一方面,在整个信托行业粗放式增长方式下,信托行业风险不断积累,信托项目频频暴雷,影响了我国金融行业的整体安全和持续发展,监管部门要求信托公司做好业务转型升级,做好金融供给侧结构性改革。为了适应未来大资管时代的发展需求,践行好“受人之托,代人理财”的经营理念,不断提高信托公司核心竞争力,有效防范信托行业的各类风险,信托公司纷纷谋求转型发展,一方面积极探索新型信托业务模式,强化市场意识,探索新的利润增长极,努力回归信托本源业务;另一方面,信托公司积极提高精细化管理水平,不断完善公司市场化机制,激发企业内生动力,努力向管理要绩效。全面预算管理工具作为企业非常重要的管理工具,能够帮助信托公司聚焦战略目标,优化资源配置,规范信托公司的业务流程,逐步被各信托公司重视和应用。本文以X信托公司为案例,研究基于风险视角的信托公司全面预算管理体系构建。研究发现,全面预算管理工具兼容其他管理工具,能够发挥协同效应。全面预算管理工具与风险管理工具具有类似的管理目标、广泛的业务链条、两个工具效果之间具有很明显的正相关,两类工具融合应用具有理论上的可行性。本文探索性地将全面预算管理的全过程与风险管理的主要程序相互结合,借助风险管理工具,能够有效识别出X信托公司在全面预算管理的编制、控制、调整以及考核方面存在薄弱环节,充分掌握该公司的预算松弛度,进一步深入分析预算松弛点可能引发的相关风险。论文根据发现的预算松弛点,针对性地进行风险防控,构建全面预算管理的保障体系,有效防范企业预算管理的失控风险,切实提高全面预算管理水平。基于风险视角、将全面预算管理工具与风险管理工具相融合,能够显著提高信托公司管理效果,帮助企业做好精细化管理,助力于实现战略目标。论文通过深入剖析X信托公司全面预算管理内容,能够以点带面,折射出信托行业独特的业务模式以及全面预算管理过程中可能存在的问题,具有很好的普适性,对信托行业的其他公司具有一定的借鉴与参考价值。