中国企业现今正面临着全球化所导致的史无前例的激烈竞争。国内外企业间的竞争在本质上是各企业人力资源管理制度的竞争，而人资管理制度竞争的关键则在于企业的薪酬管理制度，其重要组成部分和建立前提是企业薪酬模式的合理设计。因此，中国企业只有建立科学有效的薪酬激励模式，才能在国际市场中获得竞争优势。鉴于长久以来，我国企业缺少本土薪酬激励理论的研究指导，所以国内现有的薪酬模式不能有效激励员工的工作积极性。又由于改革开放以来，中国一直在走有中国特色的经济发展之路，中国企业的发展模式本身就不同于其他发达国家，所以别国适用的薪酬激励模式包括西方理念下的各种研究角度并不完全适用于我国企业，我们无法照搬照抄别国企业的成功薪酬激励模式。基于以上两点，中国企业要继续保持高度鲜明的本国特色，又要在企业管理上不落人后尘，就必须按照中国概念重新塑造适合中国国情的薪酬激励模式。“越是民族的就越是世界的”，因此在借鉴别国成功经验的同时，我们需要回归思考和学习我国古代的管理思想，尤其需要系统学习老子的管理思想，思考其中对现代企业薪酬激励的借鉴价值，将其与西方的薪酬激励理念有机融合，再结合中国企业的发展实际，才能创建一个适合本土企业的薪酬激励模式，来帮助国内企业做大做强。以此为基点，本文先系统介绍了相关的西方薪酬激励理论，对我国和国外企业薪酬激励模式的研究进行了初步分析，尤其是国内薪酬激励模式目前普遍存在的问题。然后以国内z企业为具体研究对象，选择了中国古代管理思想中老子的哲学思想为观察角度，对z企业薪酬激励现状进行了分析和再设计，重点在于探究老子思想在z企业薪酬激励模式中的应用。福建z企业是一家民营科技企业,随着时代进步，企业自八十年代创建就存在的薪酬模式与现在的发展需求已经严重脱节。企业在整体取得优异成绩的同时，内部骨干员工却对薪酬怨声载道，人才不断流失。为此，笔者尝试性地立足于老子思想来进行薪酬激励模式的应用性研究。试图运用中国古代《老子》的管理哲学为指导思想，通过座谈和调查问卷的方式，分析了z企业现有薪酬模式存在的问题。本着“以人为本”的理念，遵循薪酬激励模式的设计原则，尝试确立符合我国国情的薪酬分配制度，特别注重设计出福利的个性化，晋升的规章化，对企业薪酬的激励模式进行实践改进，以期提高z企业的薪酬管理水平，增强z企业的凝聚力和市场竞争力，也使国内与z企业在薪酬激励方面有相同境遇的企业在解决问题时有一定的参考价值。