近年来国内各大中型冶金行业设计院为了增强企业竞争力,采取了许多行之有效的措施和办法。如何把现代项目质量管理的思想有效地运用到设计产品的生产中去,提高设计效率、加强设计质量控制,规避设计风险,建立高素质的设计团队,一直是从事设计管理工作的部门和人员不断研究和探索的论文。设计质量管理工作是系统工程,有共性的东西,也存在个性化的差异。针对不同专业、不同工程特点,在共性框架下实施差异化的设计质量管理,是值得研究和讨论的内容。SG设计院在本行业设计院中具有一定代表性,机构建制齐全,设计专业配套完整,本文首先对SG设计院电信设计质量管理现状进行了分析和研究,找出设计质量问题产生的方面和原因,通过CZ棒材工程电信设计项目质量管理实践,从设计质量策划、质量保证、质量控制三个方面进行全过程的项目质量管理,提高和改进电信专业设计质量管理方案。本文通过对CZ棒材工程电信设计项目质量管理实施的研究,丰富和完善了 SG设计院电信设计项目质量管理方案;提出全过程的控制思想、质量管理PDCA循环同样是设计质量管理的核心,能否有效实施将对设计质量产生重要的影响,同时设计质量管理必须重视人的因素;运用现代项目管理的思想、项目质量管理的理论和方法,分析和研究电信专业设计项目管理是今后需要不断研究的方向。本论文是在结合冶金行业设计院电信专业具体设计项目实践背景下的研究,体现设计项目质量管理背景和特点。论文研究的棒材工程电信设计质量管理方案,将丰富冶金行业设计院在轧钢工程电信设计项目质量管理工作中思想和经验。对相关行业设计单位在电信专业设计项目质量管理过程中,提高管理水平,提高设计质量,提供一些借鉴和参考。