A造船公司是地处舟山地区的一家起点高、规模大,背景集团实力强大的新建大型民营家族式企业。但近年以来,A造船公司的中高层管理团队非常不稳定,频繁调整,给外界留下了非常不利的负面印象,同时也给公司的生产经营带来了巨大冲击。类似A造船公司情况在全国的民营造船行业中普遍存在。在这样的背景下,本文研究了A造船公司的职业经理人引进策略,以期给其他企业提供借鉴作用。本文一共分为五个章节。第1章为绪论。第2章为相关理论及文献综述。第3章对A造船公司的情况进行了简介,分析了A造船公司职业经理人引进方面存在的问题。第4章从正确认识并进一步引进造船职业经理人,正确处理造船职业经理人“圈子”文化,建立和完善职业经理人激励和约束机制,确保所有者对A造船公司的有效管控,正确认识并有效应对造船模式发展趋势等五个方面提出并研究了A造船公司的职业经理人引进策略建议。第5章是是结论和展望。