2006年07月05日,交易代码为601988的中国银行股份有限公司(中国银行)在上海证券交易所挂牌上市,同时在香港联合交易所挂牌上市。自2001年11月10日,中国加入WTO,我国的银行业已开始面对全面开放的市场格局。我国商业银行的产权结构变化,市场竞争格局演进的直接结果,就是我国的商业银行已经必须开始直接面对激烈的市场竞争。塑造自身的核心竞争能力,确立竞争优势,是我国商业银行普遍面临的重要任务。　　 中国银行作为我国商业银行的重要组成部分,其发展也面临着激烈的市场竞争。中国银行DY支行作为ZJ分行重点支行,对整个分行的发展起着举足轻重的作用。2010年,DY支行各项业务发展都实现了稳步增长,总体增长水平超出分行的平均增速,业务增长势头强劲。但是DY支行在其发展中也存在着客户基础薄弱、竞争能力不强、发展质效不高等薄弱之处。在江苏省辖44家重点支行(包括入围重点支行和潜力重点支行)考核中低于全省平均水平,整体竞争力较弱。因此中国银行DY支行未来的发展战略是一个值得研究的课题。　　 本文根据西方企业战略管理的相关理论,以2010年的经营数据为基础,具体分析了DY支行的外部环境和内部资源等,通过对DY支行的优势、劣势、机会、威胁分析,建立了本支行发展战略的SWOT矩阵。接着分析了DY支行可以采取的发展战略,最后提出了DY支行发展战略实施的具体对策。