经营者作为特殊的人力资本，在企业的生产经营活动中起着关键作用，实践证明经营者的能力、素质、工作态度、价值取向直接影响到企业的生存和发展，一定程度上决定着企业的经济效益。我国国有企业的改革目标是建立现代化的企业制度，在这种制度下，所有权和经营权相分离的委托代理关系中，经营者的目标函数与所有者并不完全相同，因而加强对国有企业经营的激励约束机制变得尤为重要，通过激励约束机制所发挥的作用，保证经营者与企业利益一致。 论文概述了经营者激励约束机制的相关理论、分析了管理学、经济学理论对激励约束机制设立的理论指导作用，列举了美国、日本企业经营者激励约束机制的相关经验，总结出对我国国有企业经营者激励约束机制建设有益的借鉴和启示，并分析了国有企业经营者的价值取向特征与激励约束机制中所存在的现状问题，在此基础上提出了系统化完善经营者激励约束机制的综合模式，就完善经营者激励约束机制提出了建议。认为激励机制与约束机制要相配合，相辅相成，薪酬激励机制与事业、声誉等精神激励机制相结合，长期激励机制与短期激励机制相结合，内部约束机制与外部约束机制相结合。通过完善年薪机制、事业声誉激励制度、经营者绩效评价机制，深化产权改革加强产权主体约束，规范企业治理结构，促进企业家市场、资本市场的健全、完善法律法规体系等方面来强化对我国国有企业经营者的激励约束。