“互联网+”战略的深入实施促进了实体经济与互联网经济的融合,大量传统产业(如金融、商贸、工业、物流等)出现“跨界经营”现象,也打通了供应链各环节的现金流、物流、商流及信息流,实现供应链长度的压缩与宽度的延展。随着产业集中度的增加、市场规模的扩大,供应链中核心企业的地位日益突出,作为金融体系重要创新之一的供应链金融业务进入高速发展时期。供应链金融的核心逻辑就是通过金融工具打通供应链各节点中的信息孤岛,实现金融机构经营风险的降低、业务创新能力的提高以及供应链参与主体企业资金运转效率的提升,财务成本的降低,资源效用实现最大化。在一定程度上也可解决我国中小企业融资贵、融资难问题,促进金融体系的健康发展。本文在互联网思维以及供应链金融与业务发展战略理论研究快速发展的前提下,对某快递企业旗下的金融服务平台—S公司供应链金融业务的发展战略进行研究。首先在大量文献分析的基础上,对供应链金融的内涵、业务模式、未来发展趋势以及业务战略内涵与战略分析工具进行论述。其次,利用PEST、五力分析模型及SWOT分析模型对S公司的外部环境,自身优劣势以及业务开展过程中面临的机会与挑战进行分析和核心竞争力进行识别,明确了将供应链金融业务定位为S公司战略核心的必要性与重要性,进一步确定了 S公司供应链金融业务战略发展思路与战略定位,将搭建S公司供应链金融业务生态圈作为未来金融业务的发展战略。最后,从组织架构、管理机制、人力资源以及风险管理四个维度作为战略落地的保障措施。互联网经济下的金融机构应遵循科技发展及市场需求,不断创新与调整传统供应链金融模式,真正实现产品与用户需求匹配,传统业务模式向大数据思维成功转型。