当前,在国家“调整经济结构、转变发展方式”的战略指引下,我国电力行业体制改革不断深化。特别是历经30多年的改革实践,电力工程设计企业纷纷加快了企业市场化改造的步伐,进入了转型发展的关键时期,电力设计行业逐步形成了全新的市场竞争格局。随着电力工业发展进程的加快,以及设计市场的持续开放,电力工程设计市场竞争的激烈程度也日益加剧。面对激烈的竞争环境,以人才为核心资源的电力工程设计企业,只有研究制定出一套科学合理并且符合我国电力设计企业特点的绩效管理流程,充分发挥绩效管理在人力资源管理与开发方面的积极作用,才能不断激发设计人员工作的积极性、主动性和创造性,从而使设计企业赢得并保持竞争优势,提高核心竞争力,使企业持续健康的发展。本文以倚能电力设计公司专业设计人员为研究对象,通过深入了解该公司目前设计人员绩效管理的现状,发现原有的绩效管理制度中存在设计人员对绩效管理内容了解不深刻,考核过程形式化;绩效管理与企业战略相脱节;绩效管理流程不完善,没有形成闭合系统;绩效考核评分的随意性较大,考核标准不合理;考核缺乏针对性;绩效考核结果应用单一,所产生的激励力度不够等问题,并深入分析了产生问题的成因。通过紧密结合企业的实际情况,运用现代绩效管理理论和方法,设计出一套更为完整同时更具操作性、激励性的设计人员绩效管理新方案,并将绩效考核的结果广泛用于员工绩效、薪酬调整、职务晋升、培训、评优和职业发展等方面,全面提高设计人员的积极性。此外,本文还提出了绩效管理运行的保障措施,来进一步推动公司业务发展和管理的提升,实现企业与员工的共同发展,最终实现公司的发展战略目标。本文在完善和改进绩效管理体系,以及更科学的实施和推进绩效管理等方面提供了一些参考意见,对于促进国有电力工程设计型企业进一步完善人力资源管理,完成设计企业的现代化市场化改造,具有一定的借鉴和指导意义。