建设项目EPC总承包模式具有一体化的优势，利用该模式有利于提高市场竞争力和建设项目的效益与速度。该模式已日益受到我国相关行业的重视。本文采用系统安全管理的基本理论，并参考国家在工程建设等方面的有关法规、标准和文件，对施行EPC总包模式的建设项目的安全管理体系进行了分析。EPC总承包模式下的建设项目安全管理可以划分为三个阶段，即前期安全管理、过程安全管理和后期安全管理。对建设方、总包方、分包方、监理方在三个阶段中的安全管理的职责划分、实施方式、安全管理的内容、范围和程度等方面进行了系统的分析。前期安全管理主要包括组建安全管理机构、制定安全管理制度、设定安全管理目标、界定安全管理责任、划分安全管理权责。过程安全管理主要包括安全组织环境管理、现场安全环境管理、人员安全管理、设备安全管理等。后期安全管理主要是对前期和过程安全管理的实施效果进行分析，提出改进措施。建立了在EPC模式下总包方安全管理体系的建设和工作实施方法。本文所建立的安全管理体系及其实施办法对各种模式下总承包建设项目的安全管理的实施具有重要参考价值。