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随着全球经济一体化的推进及现代企业运营发展,企业先前仅用于指导操作而建立的企业人力资源管理3P模型已不能满足企业实战需求,取而代之的是基于企业战略需求构建而成的企业人力资源管理4P模型。本文运用人力资源管理4P模型管理理论,在广泛调查的基础上分析了现阶段TQ公司人力资源管理现状及所存在的实际问题,对TQ公司人力资源4P模型的建立、运用进行了较为全面的研究。这也正是本文研究的价值和意义所在。本文研究的目的在于：通过对人力资源管理4P模型的探讨、研究,并结合TQ公司人力资源管理现状,在对TQ公司人力资源管理自身特点进行深入分析的基础上,进行TQ公司人力资源管理4P模型的方案设计,并加以实际应用。力求将人力资源管理4P模型理论与公司运营实际相结合,提高实用性、操作性,切实提升TQ公司人力资源管理的整体水平。论文共分为五章,其主要内容及结构如下：第一章,绪论。该章概述了论文的研究背景、意义,研究方法及论文主体框架结构。第二章,人力资源4P模型内容综述。该章主要从素质、岗位、绩效、薪酬四方面对人力资源4P模型管理理论进行了叙述,界定了人力资源管理4P模型的概念及内涵。第三章,TQ公司原有人力资源管理体系诊断分析。该章主要介绍了TQ公司所处行业的特点、TQ公司的基本情况,并对TQ公司原有人力资源体系进行了具体分析。第四章,TQ公司人力资源管理4P模型的实例应用。该章主要就TQ公司人力资源管理4P模型的选择缘由、方案设计做出了说明并进行了实例应用。第五章,TQ公司人力资源管理4P模型应用效果。该章对TQ公司人力资源管理4P模型的具体应用效果做出了总结、说明。结论,指出在4P模型管理理论的指导下,TQ公司人力资源管理的整体水平得以实质性提高；并为与TQ公司业态类似的其他公司的人力资源管理提供了参考实例。本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、对比分析法、个体访谈法与问卷调查法。在TQ公司人力资源整体管理水平孱弱的背景下,本文为其导入了人力资源管理4P模型,并为其提供了一套完整的设计方案及实施策略,以期对TQ公司人力资源管理提供理论和实践上的指导。