薪酬管理是企业管理中的重要组成部分,而薪酬管理也对公司的经营发展起着至关重要的影响。公司的薪酬管理工作也可直接影响公司的成本费用管理。合理的薪资管理能激发员工的工作积极性,提升公司的生产效益;公司的薪资水平也直接影响公司吸纳人员的实力及其在行业中的竞争力。《中国焊接设备行业十四五规划》的提出,我国经济进入了快速发展阶段,特种焊接设备在行业中占比上升很快,焊接行业表现出了从追求产量到追求产品价值量的转变。“十四五”期间,焊接设备产品、技术和服务的市场需求升级,紧跟国家“2025”智慧制造进程,增强整体焊接行业的发展空间,积极应对市场需求的新变革。若要为用户提供绿色、优质、高效、智能、低成本的焊接设备,必然离不开高水平的人才队伍。本文以新型焊接设备生产企业T公司为例,从薪酬管理的视角全方位培养、引进、使用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。文章首先通过问卷调查法分析公司现状,建立基于岗位价值的薪酬评价指标,对岗位价值因素进行筛选,运用层次分析法计算出岗位价值各个因素之间的而权重关系,形成新的薪酬评价指标。经过企业实际应用一年后,采用模糊综合评价法,对企业前后薪酬管理的有效性进行评价,企业在岗位技能、岗位责任、岗位环境、岗位强度的评分均得到了显著改善。岗位评价构建薪酬管理评价体系,发现薪酬管理的侧重点,完善人力资源管理制度保障机制,实现精细化管理,员工工作热情有显著提高;团队间合作效率提升,人员流失率较前一年大幅下降,公司业绩也有了部分提升。在我国提出“推动制造业优化升级”的背景下,根据岗位价值因素构建的薪酬管理体系,可以有针对性地对T公司的薪酬管理现状加以具体量化,激励人才更好地发挥作用,使企业在行业中更具竞争力,同时可为同行业中小型企业在薪酬管理工作提供启迪与参考,为促进中小型制造业向高端化、智能化、绿色化做出贡献。