软件产品研发是致力于系统集成的企业发展的强大动力,但随着企业的业务的发展、产品种类增多、人员的扩张,使得企业内部的分工更细、更专业,各部门各岗位之间的协作复杂度增加,协作管理难度也随之增加。在这种情况下,协作管理的效率直接影响到企业产品的质量、销售,以及整个企业的发展。围绕着软件产品研发,如何整合企业的各种资源提升协作管理水平,从而提升企业自身的核心竞争力,是致力于系统集成的企业亟待解决的关键问题。中电公司是集装置产品研发、软件产品研发、装置制造、系统集成为一身的系统解决方案的提供商。随着公司规模的扩大、业务领域的扩张,软件产品研发的协作管理跟不上发展的步伐,在开发测试、市场推广、售前支持、现场应用、售后支持以及沟通协作上出现了各种问题。本论文通过搜集日常运作过程中遇到的各种问题,分析总结发现问题的根源在协作管理流程不系统、组织结构不合理、协作管理机制不完善、协作管理缺乏统一的信息系统支撑诸多方面。本论文针对中电公司软件产品研发协作管理存在的问题,结合分工协作理论、PACE理论及相关技术,进行深入分析,提出了分别从协作管理流程、组织结构、协作管理机制、信息系统等几个方面的具体的优化方案。对中电公司软件产品协作管理优化方案实施前的准备工作及具体步骤、实施重点和难点等问题进行了分析并提出了对策。