进入21世纪以来,宏观环境的急速变化、大健康时代的来临都为医药行业的发展提供了强劲的动力。但与此同时,一系列深化医药卫生体制改革等的医疗政策对医药行业产生了十分不利的影响:“两票制”取代了以往的七票、八票,降低了药品流通,打击了大部分中小型药品经销商;“带量采购”暂时将医药行业分为中标企业和非中标企业,导致医药企业的两极化,同时通过药品招标,其中选药品会导致该产品价格大幅度下跌,影响中标企业和非中标企业的利润,甚至导致部分医药企业被市场淘汰。在此背景之下,医药企业的战略管理和成本控制面临着巨大的挑战和机遇,因此医药企业要在此背景之下焕发企业蓬勃的生机就得不断地更新企业每一个成员的成本管理观念,将企业的成本管控与企业的战略管理相结合,不断发掘企业自身的成本优势及核心竞争优势,进而方便企业的管理者能够高效、迅速的达成控制战略成本的目的。华邦健康作为最先试水大健康行业的代表企业,通过多年的艰辛将自身由单一的皮肤类制药企业发展成为以搭建“大健康”为主的多元化集团企业。基于此,本文将以华邦生命健康股份有限公司（以下简称为华邦健康）作为研究对象,通过运用桑克模式对该企业战略成本管理进行分析研究。通过对华邦健康进行详细的战略成本管理分析,发现如下问题:战略定位发展不明确、企业成本结构不稳定、以及核心研发创新能力效率不高,在此基础之上提出现应的改善建议,通过提高企业人力资源的素质、提高核心研发成员的专业技术水平等多方面提出相对应的改善建议。这在一定程度上,丰富了企业在桑克模式下战略成本管理理论研究的案例,也便于为其他领域的医药类企业做表率,对医药行业的发展方向提供可参考的建议。