薪酬是劳资双方皆重视的议题，员工薪酬对于中小型高科技术企业的组织业绩是着正面的影响，为使劳资双方利益均沾、共创双赢，建立绩效考核是保持薪酬持续性的有效途径，探讨高技术因素在中小型高技术企业薪资和绩效考核中的难点及对策，为本研究之主要目的。 本研究通过高技术因素在中小型高技术企业中形成的组织结构、薪酬结构、基础管理、团队精神、考核单元、考核方法、知识性员工、薪酬的不公平等变数组合来探讨其对组织薪酬福利与绩效考核之影响，并以郑州市森之杰电子技术有限责任公司为研究对象，以了解高技术因素在企业内薪酬福利与绩效考核中造成之影响及解决对策? 研究发现： (1) 实施薪酬体系设计与绩效考核是中小型高技术企业发展到一定阶段的必然产物。 (2) 中小型高技术企业的组织结构不能同传统的组织结构一样，具有快速变动性，提出双模式的组织结构，双模式的组织结构在薪酬体系与绩效考核时造成一定的困难，要解决这个困难，主要提高基础管理的水平，从基础管理上来解决考核的局限性。 (3) 中小型高技术企业的主要成员是高技术知识性员工，企业在进行人力资源管理时要考虑到高技术知识性员工的特点，要以高技术知识性员工的特点来进行人力资源的管理，在实施薪酬体系设计与绩效考核中针对性的提出因高技术知识性员工的特点而采取的措施。 (4) 中小型高技术企业的高的人员流动是因为企业员工对薪酬体系的不公平感而采取的动作。薪酬体系不公平可分：内部不公平、外部不公平、个人不公平、过程不公平，分析原因并提出相应的解决措施。 (5) 中小型高技术企业在实施薪酬体系设计与绩效考核时，在操作上易出现的问题，如量化的误区、激励的问题、信息化、团队精神等，分析原因并提出相应的解决措施。