房地产投资是国民经济的重要支柱产业之一，也是经济发展的晴雨表。近年来商品房价格一自居高不下，各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因，也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。因此房地产项目成本控制就成了项目实施过程中的关键环节，也是保证开发项目经济效益的重要条件；本文通过对美加．湖滨新城房地产开发项目成本控制的论述，讨论了房地产项目从立项、设计、招投标、施工、竣工全过程成本控制的理论和方法；全文共分四个部分：第一部分，导论。第二部分，与项目成本控制相关理论的探讨。首先介绍了项目与项目管理的含义、特点以及项目管理发展的历程，然后阐述了工程中成本与成本控制的含义、特点，在此基础上，介绍了房地产项目成本控制的一般概念和方法；第三部分，房地产项目成本控制的方法。主要是成本动态控制、网络计划和价值工程，同时对这三种成本控制方法在房地产项目成本控制中的应用分别进行研究。第四部分，美加湖滨新城项目成本控制分析。首先对美加湖滨新城一期项目成本构成进行了分析，然后论述了一期项目成本控制的效果，由于开发商在项目开发的过程中没有对成本进行有效的控制，导致美加湖滨新城一期的项目开发成本居高不下，致使其实际效益低于预期收益。最后对美加湖滨新城一期项目成本控制模式进行分析；并在此基础上分析美加湖滨新城二期的成本控制模式的发展方向。最后，通过对美加湖滨新城一期、二期项目成本控制研究进行对比分析，并进行总结，介绍自己的心得体会：在房地产开发项目中必须对影响成本的几个重要成本点实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。