上世纪九十年代以来,建立现代企业制度的试点在国企中展开。通过调整产权结构的改革方式,促使大批因管理不善、效益不佳的国有企业完成转型,逐步转变为“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代化企业。在此期间,许多企业在绩效考核、薪酬管理方面进行了大量有益的尝试,取得了积极的效果,伴随着国家政策的支持和新生力量的不断涌入,企业效益不断迈上新的台阶。兰州金利化工毛纺有限公司就是在国企改革背景下诞生的企业,作为原兰州石油化工公司旗下的首批改制分流企业。通过企业改革改制,企业虽然确定了法人主体地位,拥有了完全独立自主的经营权,也渐渐摆脱了上世纪末经济效益欠佳的历史包袱,但是,企业在制度上与行为上依然延续了国有企业的传统,墨守陈规,在国家提倡国有企业加大改革力度的背景下,现行的制度越来越不能适应企业改革发展的新要求,本文正是基于以上原因通过对现代人力资源理论的研究,特别是薪酬管理相关理论的探索,分析诊断出金利公司目前管理中存在的“顽疾”,结合企业实际,在现有薪酬管理制度的基础上加以改进,以期通过对薪酬体系的模块梳理,研究制定出适应企业发展的薪酬改进计划,并通过改进方案的研究,对该类企业提出有参考性的建议。