近年来，国家针对房地产行业相继出台了一系列的调控措施，使房地产企业面临前所未有的挑战。在这种背景下，房地产企业提高自身的财务管理水平就显得相当的重要和必要，在确保相关法律规章以及政策得以贯彻的情况下，通过合理有效的财务管理，优化整体资源的合理配置，实现企业利润最大化。　　财务管理的目标是使企业利润最大化，房地产项目财务控制的目标也是使得项目的利润最大化。房地产项目的财务控制是指为了确保某个房地产项目达到预期的收益目标而制定详细的财务计划，包括从一开始投入资金到最终输出结果整个过程的阶段性评估与矫正，要实现成本、质量和进度三者的平衡。财务控制应渗透到项目的准备、计划、执行与控制、收尾的四大阶段。　　本文以安徽省 T房地产公司天长项目为例，结合财务控制的相关理论，对其开发的每个阶段的财务控制进行分析，具体到项目策划阶段的可行性研究；前期准备阶段合同的签订审核、招投标管理以及对工程造价预算的控制；项目建设阶段的全面预算管理、融资管理、成本控制、工程款的支付、管理费用的控制以及纳税筹划分析；销售阶段的定价和调价策略、营销代理费的控制。从中发现问题，特别是某些内在隐含的财务问题，并提出相应的对策，为类似房地产企业项目的管理提供参考和借鉴。