中小企业是我国经济的重要组成部分,随着社会的发展,管理水平的进步,中小企业的财务战略在企业的发展中扮演着越来越重要的角色,中小企业持续健康发展离不开科学合理的财务战略以及科学有效的财务管理控制措施。Y公司具有中小企业的一般特征,同时Y公司经过不断发展,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,这些问题很多中小企业已经发生,也可能即将面临。本文通过Y公司存在经营资金不合理使用导致资金短缺、无法实现企业经营目标、近年收入利润增长停滞这三个主要的问题展开研究。通过Y公司的企业背景及财务现状进行分析,发现以上问题产生的原因主要有缺少资金计划,流动资金不足,制度不健全,缺乏合理的管理控制措施等,结合Y公司资源与能力分析、BCG矩阵分析、价值链分析、财务矩阵分析的结果,针对性地提出了Y公司财务战略的完善方案,即采用稳健的财务战略,并通过相应的财务管理控制措施以解决上述问题,管理控制措施包括完善规章制度及财务管理控制流程,建立收入、成本、费用责任中心,以构建目标一致的组织体系;建立科学的财务预算制度;实现收入、成本、费用控制;及时准确的财务业绩分析;建立公平及时的财务绩效评价体系和Y公司的内部沟通和改进措施等。稳健的财务战略是各项财务工作的指导思想,而财务管控则是在总战略及财务战略的指导下,对各项财务活动具体执行过程的控制,通过事前、事中、事后对财务活动形成循环监督控制。财务管控对财务战略的实施起到了重要的作用,也决定了财务战略的执行结果。本文在已有研究成果的基础上,将财务战略与财务管理控制进行了理论与实践的结合,通过Y公司为例,论证财务战略及相应的财务管理控制手段在中小企业的发展过程中的重要作用,期望能够帮助Y公司解决问题,并且期望研究方案能够为广大中小企业提供参考。