随着经济全球化的发展，企业之间的竞争也更趋于白热，从产品、核心技术等竞争最终演变为人才的竞争。通过对国外公司发展的历史进行梳理，发现他们已经意识到，公司要想获得优秀的人才，就必须要提高人才战略的水平和服务水准。各公司在进行公司战略改革的同时，人力资源管理也在尝试新的模式。很多寻求变化的大型企业，逐渐开始尝试人力资源共享服务中心这一新模式，并将其进一步的深化。国内的企业也有尝试，但是发展还不均衡。　　本文以完美世界公司为例，介绍了该公司的行业背景和公司未来发展趋势，运用人力资源管理及相关知识，描述了人力资源共享服务中心的构建全过程，包括公司人力资源共享服务中心构建的准备工作、构建的思路、实施方案和实施步骤，以及实施后的效果评估。通过对共享服务中心构建前后的对比，指出中心构建的必要性和迫切性，指出目前人才服务中的问题，并对如何完善完美世界共享服务中心提出了具体的建议。　　期望通过完美世界公司人力资源共享服务中心构建过程的研究，为人力资源管理水平的提升寻找更多的创新思路，为国内同行在人才服务上探索新的模式。提高公司人才的竞争力，让公司能够吸引更多的人才，并能留住人才，更好的服务于公司发展战略。