【摘 要】
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随着国内光纤光缆行业竞争加剧,企业利润下降,技术壁垒逐渐被攻破,当前的市场竞争已从原有的技术、质量竞争转变为技术、质量、成本、交付、服务等多要素的竞争,尤其是价格与成本因素的竞争已成为竞争的核心。基于以上背景,罗曼蒂森公司应该应用科学的管理方法与手段设计出针对其非生产性物资的采购管理优化方案,以有效提高公司采购管理水平,降低非生产性物资采购成本,并获得持续的市场竞争力。 本论文根据罗曼蒂森公司实
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随着国内光纤光缆行业竞争加剧,企业利润下降,技术壁垒逐渐被攻破,当前的市场竞争已从原有的技术、质量竞争转变为技术、质量、成本、交付、服务等多要素的竞争,尤其是价格与成本因素的竞争已成为竞争的核心。基于以上背景,罗曼蒂森公司应该应用科学的管理方法与手段设计出针对其非生产性物资的采购管理优化方案,以有效提高公司采购管理水平,降低非生产性物资采购成本,并获得持续的市场竞争力。
本论文根据罗曼蒂森公司实际背景,针对公司非生产性物资采购管理优化进行专题研究,首先对公司组织结构、流程设计、采购业务特点、内部控制、供应商管理等现状进行分析,深度剖析目前制约公司非生产性物资采购管理的关键问题及原因。然后,通过推进罗曼蒂森公司非生产性物资的集中采购与管理、完善非生产性物资采购流程、建立系统性的供应商管理制度与淘汰机制、强化非生产性物资采购内部控制监管力度等四个方面进行优化方案设计。在此基础上,论文就强化罗曼蒂森公司采购人员和管理者的成本意识、采购流程优化与合规、领导参与和支持、供应商积极配合、信息化工具支撑等方案实施的关键问题进行分析并提供解决办法,以保障优化方案的落地。通过优化方案的设计和实施,有利于罗曼蒂森公司规范非生产性物资采购的供应商管理制度,形成良好的供需平衡机制,提高采购效率,降低采购成本和管理成本。
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