云计算数据中心项目的特点是单位投资额度大,是一种资本密集型项目。在项目建设管理中,高昂的造价要求管理者非常重视进度的控制。要想使项目工期控制在最短时间内让建设方的投资得到回报,大大减少融资带来的成本压力,只有做好进度控制。本文以泰荣云计算数据中心建设项目作为例子,研究项目进度控制。进度控制作为项目管理中的重要内容,同时,它也是工程投资、进度、质量三大管理目标之一。对工程项目进度进行有效的管理,使其顺利达到预定的目标,是工程项目管理的一项重要任务。不管是集团其他的一些厂房和住宅项目的建设,还是数据中心项目的建设,他们的建设进度都是项目管理的重要的内容,从施工的角度去研究项目进度控制,可以为公司以后的工作提供宝贵的组织过程资产。从工程施工的角度研究工作分解、任务分工、时间估算。针对影响进度的不利因素进行分析、采取相应的控制措施、检查纠正项目出现的偏差,最后实现项目的按期保质完成。验证了将项目进度控制理论应用于云计算数据中心建设项目的可行性。在本文中,将关键链法应用于云数据中心项目工程施工,提出关键链法进度控制的应用步骤及其方法,对同类型项目的建设进度控制有一定的参考价值。本文首先总结归纳云计算数据中心项目进度控制的概念和理论,对公司项目进度控制过程中的方法问题进行分析,探究其主要问题和原因;然后结合上述的探究结果,分析方法的优缺点,选取更合理、更恰当的方法,以此构成公司项目进度控制体系;按照事前、事中、事后分阶段进度控制,同时对于项目进度的检查与评价进行说明,提出对应的纠偏措施。最终提出项目领导管理人员配备组织保障、施工进度的技术和质量保障措施、施工过程沟通保障和建立追责与奖励机制保障思想保障方法。