虐待式管理(AS：Abusive Supervision)给个人和组织都造成了严重的负面影响。本研究以社会交换理论和互惠理论为基础，采用一个全新的视角——领导.成员交换理论(LMX：Leader-Member Exchange)来理解AS的负面影响。研究1修订了虐待式管理量表，考察其在中国文化下的适用性。研究2考察了LMX在虐待式管理与离职倾向关系中的中介作用。结果发现：(1)在中国文化下，虐待式管理量表的结构发生了变化，由原来的一维结构变成了二维结构，修订后的虐待式管理量表信效度指标均达到了心理测量学的要求；(2)虐待式管理行为通过LMX影响了员工的离职倾向，受到虐待的下属知觉到的LMX更低，离职倾向更高。本研究不仅为开展虐待式管理的跨文化研究提供了有力的支持，而且验证了领导行为在员工离职中的重要角色。在组织中，应该重视虐待式管理行为对下属和组织造成的不良影响，规范管理者的行为；鼓励管理人员与下属建立高质量的LMX关系，这样既有助于提高员工的绩效和组织忠诚度，又能为组织带来更多的收益；提倡人性化管理，对下属给予更多的信任、支持和关爱。