“工业4.0”被定义为第四次工业革命,是以技术为驱动力的产业革命,技术需要人才来开发应用,因此,人才将成为企业成功发展的重要资源。如何使用各种不同的激励措施吸引和留住人才;如何最大限度的提高他们的工作积极性为企业创造更多的价值,所有这些问题的分析解决,已成为人力资源领域关注的热点。绩效管理由绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效反馈和目标的提升组成,形成一个封闭的循环。绩效考核是绩效管理体系中的关键点,包含绩效目标设定、指导和评估等环节,形成一个体系。企业可以利用这一体系,来发现企业运营中间涉及绩效管理的一些问题,找到问题的根本原因,从而改善解决企业当中的问题。绩效考核对于企业的员工来说,他们可以凭借自己的努力工作,得到更多的报酬和更好的升职机会等,从而提高工作积极性。企业可以在员工工作效率提高的基础上,得到降本增效的目的。因此,对于企业来说,研究绩效管理体系来提升企业的人事资源管理是有一定的现实意义。本文以L公司生产部为研究对象,从该公司绩效管理体系中出现的问题出发,通过访谈、调查问卷和数据分析等方法,深究溯源,分析了绩效管理的现状、问题及其问题的根本原因,这些原因具体包括绩效管理体系中绩效考核目标设置流程不合理、绩效评估流程不合理、绩效奖励同质化和激励措施单一化。本文在原因分析的基础上,运用绩效考核和激励机制等相关理论和工具,提出了改进L公司生产部绩效考核有效性、提高绩效管理及其相应的激励机制的具体对策。