近些年来,随着烟花生产工艺的不断创新与改进,以及各烟花企业竞争程度的不断提高,烟花企业的经营方式逐渐从传统的单纯依靠技术和规模化,向基于供应链成本控制的现代经营模式转型升级。我国很多烟花制造企业的管理模式,还是以传统内部管理为主,成本控制的视野和范围不够开阔,缺乏战略管理和供应链成本管理理念。因此,强化烟花制造企业的成本控制理念,从供应链管理的角度控制企业成本,深化合作关系成为现代烟花制造企业亟待解决的问题。本文以庆泰烟花为例,采用文献查阅和案例分析相结合的方法,综合成本管理学、供应链管理学、企业管理学、物流管理学、采购管理学等诸多学科有关知识,首先从当前我国企业基于供应链视角下的成本控制现状入手,阐述了选题的研究背景以及研究意义,然后在阅读大量供应链成本控制相关文献的基础上,介绍了当下国内外学者对于供应链成本控制概念、内容以及特点的理论研究。接着选取庆泰烟花作为典型案例进行深入剖析,介绍了企业的基本情况,庆泰烟花作为湖南浏阳烟花行业的领军企业,打造了出独具特色的供应链运作模式,其在供应链成本控制应用上可以说取得了一定的效果,提高了企业的盈利空间。而在庆泰烟花供应链成本控制存在的问题及原因部分,则详细分析了供应链各环节上影响企业实施成本控制的问题所在,并探讨其背后更深层次的原因,降低了企业在供应链成本控制上构造的竞争优势。最后,依据前文分析的问题和原因,本文从采购环节、生产环节、销售环节三个重点环节提出了相应的成本控制优化建议。相对于同类研究,本文研究具有一定程度的实践指导意义。即本文从供应链管理的视角对庆泰烟花成本控制问题进行理论研究和案例分析,具有研究架构和研究视角的创新意义;有助于降低庆泰烟花的生产成本,提高利润率和盈利能力,稳步提升其核心竞争力;为其他同类烟花制造公司的成本管理与控制提供了有益借鉴,从而进一步优化社会资源配置,高效使用社会流通设施设备,切实减少流通环节、缩短生产周期、加速资金周转,增强企业的竞争力。