当今社会经济发展正面临百年未有之大变局,企业之间的竞争从传统的价格、技术层面竞争向综合性更强的品牌竞争转变。在电力改革不断加码的背景下,国家电网有限公司的传统卖电盈利模式受到很大冲击。为摆脱困境,寻找新的利润增长点,实现企业持续高质量发展,国家电网有限公司确立了新的战略目标,充分认识到品牌在企业发展战略中的重要的地位,将品牌策略作为实现企业战略目标的重要手段。国家电网有限公司认为,品牌策略需服务企业的发展战略和奋斗目标,其核心价值应贯穿企业管理的各个环节,因此,为更有针对性分析品牌策略实施情况,该公司运用品牌影响力评价体系,从品牌传播力、品牌美誉度、品牌价值、品牌创新力、规则制定力和品牌公信力六个维度出发,评价品牌策略实施效果,指导企业优化品牌策略实施举措,使企业发展过程中处于领先地位,具备在市场竞争中的优势。本文运用国家电网公司品牌影响力评价体系评价品牌策略现状,并结合企业品牌策略实施环境的分析,制定国家电网有限公司品牌策略优化举措。首先,从国家电网公司品牌策略实施现状出发,运用品牌影响力评价体系分析现有的品牌策略。同时,利用层次分析法计算品牌影响力评价体系中各影响因素的权重值、利用模糊综合评价法定量分析各要素的评价等级,实现对品牌策略实施现状的量化分析,并得到品牌影响力维度图。其次,构建PEST分析模型分析品牌策略实施面临的宏观环境,运用SWOT分析模型分析国家电网公司品牌策略实施的微观环境,进而得出国家电网公司品牌策略实施面临的不足和优化方向。最后,依据“木桶理论”,按照品牌影响力评价体系得分从低到高的顺序依次对现有品牌策略提出优化举措,实现对国家电网公司品牌策略的优化。